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尊敬的各位股東：

2025年，對于華新建材而言，是重塑格局、價值重估的一年。在這一年，我們不僅抵御了國內建材市場周期性下行的沖擊，更成功實現(xiàn)了戰(zhàn)略資產的全球配置。面對行業(yè)“內卷”加劇與需求“重構”的雙重挑戰(zhàn)，公司管理層展現(xiàn)出強大的戰(zhàn)略定力，帶領團隊實現(xiàn)了從“規(guī)模增長”向“質量增長”的關鍵躍遷。這一年，我們交出了一份令資本市場矚目的成績單：全年市值逆勢提升108%，領跑行業(yè);財務基本面顯著改善，經營性現(xiàn)金流持續(xù)向好，“百年華新”的全球價值正被重新定義。

過去一年，華新的核心戰(zhàn)略在于優(yōu)化資產組合，構建跨越周期的全球護城河。

—— 海外版圖實現(xiàn)歷史性突破：我們成功完成尼日利亞拉法基項目的并購交割，并推動巴西骨料項目落地。這一系列戰(zhàn)略舉措，使華新一舉確立了中國水泥公司海外產能最大、地理分布最廣的行業(yè)領先地位。海外高毛利市場的拓展，正在成為公司利潤增長的第二曲線。

—— 國內業(yè)務釋放協(xié)同紅利：在國內市場，我們通過一體化協(xié)同運營，進一步鞏固了骨料業(yè)務的絕對龍頭地位(產銷量全國第一)，并實現(xiàn)了混凝土業(yè)務經營凈現(xiàn)金流的歷史性轉正。這標志著國內業(yè)務已從單純的規(guī)模擴張，進化為具備強大自我造血能力的成熟業(yè)務單元。

2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是華新全球化戰(zhàn)略從“布局”走向“深耕”的關鍵之年。我們不僅要穩(wěn)步做好海外規(guī)模的增長，更要聚焦于資本效率的提升與核心競爭力的強化，致力于成為一家具備全球定價能力的世界級建材企業(yè)。

1.引領行業(yè)供給側改革，提升資產回報率

我們將積極配合政府的產能管理政策，堅決落實“按批復產能組織生產”。在行業(yè)產能出清的大背景下，華新將主動承擔頭部企業(yè)的責任，維護市場良性競爭秩序。我們堅信，只有行業(yè)整體效益回升，才能帶來股東長期回報的最大化。

2.加速海外產能釋放，打造全球化增長引擎

海外業(yè)務已進入業(yè)績兌現(xiàn)的關鍵窗口期。

——硬性目標：確保尼日利亞及莫桑比克新建升級項目、坦桑尼亞、津巴布韋擴建項目按期投產，力推全年海外水泥銷量突破2,700萬噸，EBITDA貢獻超過70億元。

——戰(zhàn)略意圖：通過全球產能布局的再平衡，對沖單一市場風險，使海外業(yè)務成為公司穿越周期的核心支撐。

3.極致降本與數智化轉型，構筑成本護城河

在建材行業(yè)，成本即話語權。2026年，我們將通過技術指標的微創(chuàng)新與數字化、信息化工具的深度應用，實現(xiàn)全鏈條的成本壓降。哪怕是微弱的效率提升，在世界級的產能基數上，都將轉化為巨大的經濟價值。我們將持續(xù)加大投入，推動核心業(yè)務AI應用落地，確立數字化領域的絕對競爭優(yōu)勢。

4.持續(xù)全方位提升替代燃料替代率，穩(wěn)步推進減碳創(chuàng)新技術項目落地，努力實現(xiàn)公司《低碳發(fā)展白皮書》的目標。

5.夯實持續(xù)盈利基石，實現(xiàn)利益相關方共贏

我們將秉承“美好的世界從我們開始”的理念，通過動態(tài)的利益再平衡，拓寬盈利護城河。在應對復雜的海內外經營環(huán)境時，唯有持續(xù)為所有利益相關方創(chuàng)造價值，才能確保全球化經營的長治久安，這也是我們應對一切風險挑戰(zhàn)的最大底氣。

新程已啟，向新而行。2026年，華新將以更加積極、開放的心態(tài)，迎接全球市場的變革與機遇。感謝各位股東長久以來的信任，期待與您攜手共創(chuàng)更加輝煌的明天!

總裁 李葉青